白老板创立了一家技术型公司，为了解决技术难题，增加企业核心竞争力，花重金聘请了一位技术人才甲，为了留住黑先生，白老板决定分给黑先生5%的股权，并直接去市场监督管理部门办理了股东变更登记，将黑先生登记在了公司的工商企业信息里。

没想到，不到一年的时间，黑先生就向白老板提出了辞职，理由是别的公司薪资更高且给的股权更多。

这对于刚刚创业的白老板来说就是雪上加霜，没办法，只好同意了黑先生的辞职。

白老板正苦恼寻找新的技术人员，却遭到了黑先生主张自己名下股权价款的要求，且表示，如果白老板不同支付，黑先生将不配合白老板办理公司股东等变更登记。

这下，白老板傻眼了，当初花重金聘请黑先生，如今白白培养不说，还得倒贴钱。

白老板悔不当初，不知道如何是好。

律师解析:

如今，技术更新换代速度之快，尤其对于技术型的公司，技术人才便是企业的核心资产，这也是越来越多的技术型公司愿意花重金聘请技术人才的重要原因，可是一旦人才流失，不仅面临重金的损失，而且还会让公司失去市场份额。

所以，越来越多的企业选择了对员工尤其是核心技术员工实施股权激励。

股权激励可以增加员工积极性和归属感，在一定程度上能实现企业利益和员工利益并存的目的，但是一味的盲目给员工股权，可能会产生赔了夫人又折兵的不利后果。

本案中，白老板好心为了留住黑先生，高薪且无条件分给黑先生注册股5%，希望黑先生能和自己同甘共苦，一起创业，不料不到一年的时间，黑先生辞职不说还主张自己股权的价款，白老板可谓是赔了夫人又折兵。

那么如何才能避免这种现象的产生呢？

创业初期，留住人才虽很重要，但企业还不具备一定的规模，市场份有限，可考虑放缓脚步打稳基础，在企业成长的同时再去考虑股权激励。

一旦实施股权激励，可先考虑给员工一定的分红股，也就是说，员工享有一定的分红权，但不享有股东的其他权利，也不用去工商局办理股东变更登记。

待员工有一定的表现或者和企业一起成长一定时间后再去考虑给予员工一定的注册股，将股权变更在员工个人名下，并约定好股东退出时的时间和条件，约定好这些，即使员工再想退出，也没有关系，按照提前约定好的条款履行即可。

如果获得注册股的员工拒绝履行，公司还可以按照约定好的协议进行起诉或者商事仲裁，以维护自己的合法权益。

因此，建议老板慎用巧用注册股实施股权激励，以避免产生不必要的麻烦和损失。

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作者：汤艳萍律师

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